jacks_alterego

Прочитал тут в порядке передышки от технической литературы.
Не могу сказать что эта книга меня впечатлила.
Я не нашел в ней ничего о чем не слышал бы ранее.
Предупреждаю сразу - книга автобиографическая, и это возможно сказывается на моей рецензии.
Нельзя сказать что в книге нет достойных мыслей, или стройного слога - есть, но в основном намазано тонким слоем.
Я очень хочу надеятся что Стас Давыдов продолжит свои изыскания в области мотивации и спустя некоторое время выпустит следующую версию книги, я верю что у него получится.

Но не могу не привести здесь один отрывок из книги, который мне действительно понравился, ибо этими очень емко отражена ситуация со структурой управления во многих российских ИТ компаниях.

Структура управления имеет значение. Если ты не врубаешься, почитай книги, пожалуйста. Ты сверху? Я вижу твои трусы в горошек через дырку в штанах. Я не буду воспринимать тебя всерьез. Задрал нос — наступишь в дерьмо. Найдутся люди, готовые сделать кучу прямо тебепод ноги. Будь ближе и проще, тогда, возможно, ты сможешь понять, о чем я говорю.

Мне довелось работать в компаниях с разной структурой управления, в некоторых из них все было построено достаточно четко и формально, в других больше походило на лабораторию, в которой каждый выполняет несколько функций.Вообще, чем структура более формальна, чем больше в ней ярусов, тем компания менее гибкая. Это касается не только бизнеса, но и отношения к людям внутри компании. Впрочем, у иерархии есть один плюсик — в ней могут успешно «работать» полные тупицы, занимая при этом всякие высокие должности.


В любом случае хочется сказать большое спасибо Стасу.